Ως νέος ανώτερος διευθυντής, ποια είναι η διαφορά μεταξύ του χειρισμού μιας μικρής ομάδας και μιας μεγάλης ομάδας;


Απάντηση 1:

Το μεγαλύτερο επίτευγμα μου είναι ότι η επιρροή των ομοτίμων αναπτύσσεται εκθετικά και είναι πολύ πιο δύσκολο να περιοριστεί η κακή επιρροή σε περίπτωση που εκδηλωθεί κάτι. Με μια μικρή ομάδα, όπου όλοι είναι κοντά και ξέρουν ο ένας τον άλλον, είναι πολύ πιο εύκολο να αντιμετωπιστούν τα προβλήματα ως ομάδα, αλλά καθώς η ομάδα μεγαλώνει και προσλαμβάνονται νέοι άνθρωποι που συχνά δεν είναι πλέον αποτελεσματικοί. Ως αποτέλεσμα, έχω διαπιστώσει ότι έχοντας κανονικά 1: 1s και τον έλεγχο με τους ανθρώπους έξω από τη δυναμική της ομάδας να είναι κρίσιμη.

Ομοίως λόγω της μεγαλύτερης ομάδας ομίλου οι συζητήσεις γίνονται όλο και πιο δύσκολες και η επικοινωνία μπορεί να μειωθεί ή να μετακινηθεί σε ηλεκτρονικά μέσα όπως τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. Και στις δύο περιπτώσεις είναι πιθανό να καταλήξετε σε μια κατανομή ή παρεξήγηση της επικοινωνίας, έτσι είναι σημαντικό να υπολογίσετε κάποια δομή που δημιουργεί μια καλή ροή πληροφοριών και ευκαιρίες για διαφορετικούς ανθρώπους να συνδέονται μεταξύ τους σε ίσως μικρότερες ομάδες. Τα γεύματα που ανακατεύουν τα καθίσματα για παράδειγμα μπορούν να λειτουργήσουν πολύ καλά.

ελπίζω ότι βοηθάει,

Spike / http://www.spikelab.org


Απάντηση 2:

Μεγάλη ερώτηση!

Και οι μικρές ομάδες και οι μεγάλες ομάδες θα έχουν πλεονεκτήματα / μειονεκτήματα. μερικά από αυτά θα είναι τα ίδια, αλλά μερικά από αυτά μπορεί να είναι διαφορετικά. Επιπλέον, το "μέγεθος δεν έχει σημασία" καθώς θα αντιμετωπίσετε προκλήσεις με μια ομάδα 1/2 και προκλήσεις με μια ομάδα> 20/40.

Ακολουθούν ορισμένες κατηγορίες για να εστιάσετε:

Επικοινωνία

Αυτό πρέπει να είναι μία από τις κορυφαίες προτεραιότητές σας, διότι όταν έχετε μεγαλύτερη ομάδα, πρέπει να εξασφαλίσετε ότι όλοι βρίσκονται στην ίδια σελίδα ανά πάσα στιγμή. Τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, τα εργαλεία επικοινωνίας κ.λπ ... είναι πολύ σημαντικά και πρέπει να χρησιμοποιούνται αποτελεσματικά για να διατηρηθεί η επικοινωνία υψηλή.

Όταν έχετε μια ομάδα δύο ή τριών, είναι εύκολο να απλώνεται απλά σε αυτά τα άτομα για να τους ενημερώσει για κάτι. Εικόνα μια ομάδα 15-20, δεν είναι τόσο εύκολο πια.

Λήψη αποφάσης

Από την εμπειρία μου, αυτή είναι η διαφορά μεταξύ των Μεγάλων, Καλών & Κακών Διευθυντών. Συνειδητοποιήστε ότι πρέπει να αντιμετωπίζετε όλοι ίσους (όσο το δυνατόν), επειδή αν αποφασίζετε με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, μπορεί να έχει ένα σημαντικό φαινόμενο ντόμινο.

Υπόθεση: Ο υπάλληλός σας, ο Steve, θέλει να πάρει δύο ημέρες αργότερα στο τέλος μιας εβδομάδας, επειδή έχει κάποιους φίλους στην πόλη. Το θέμα είναι ότι η υπόλοιπη ομάδα εργάζεται κάτω από μια σημαντική προθεσμία για ένα έργο. Εάν αφήσετε τον Steve να έχει αυτές τις διακοπές, να είστε έτοιμοι να κάνετε το ίδιο για τη Susan, John & Mike όταν ρωτούν κατά τη διάρκεια του επόμενου έργου.

Η ρύθμιση των προηγουμένων και η διατήρηση της "στάσης" στις αποφάσεις σας είναι πολύ σημαντική καθώς η ομάδα σας μεγαλώνει και μεγαλώνει. Οι άνθρωποι θα ζητούν πάντοτε εξαίρεση από τους κανόνες - απλώς να είστε προετοιμασμένοι να κάνετε την ίδια προσδοκία για άλλους ανθρώπους ή να χάσετε την αξιοπιστία.

Πολιτισμός / Εκδηλώσεις

Υπάρχει μεγάλη πιθανότητα ότι η κουλτούρα της ομάδας σας θα αλλάξει καθώς μεγαλώνει. Είναι πολύ δύσκολο να διατηρηθεί ο πολιτισμός - γι 'αυτό και μερικές από τις πιο επιτυχημένες εταιρείες είναι αυτοί που κατάλαβαν πώς να διατηρήσουν τον πολιτισμό με την ανάπτυξη. Βεβαιωθείτε ότι έχετε πολλές ομαδικές εκδηλώσεις για τους συνεργάτες σας για να γνωρίσετε ο ένας τον άλλον έξω από το γραφείο και το δωμάτιο μεσημεριανού.

Δυναμική ομάδας / προσωπικότητες

Οι προσωπικότητες είναι το πιο σκληρό πράγμα που πρέπει να ελέγχετε όσο μεγαλώνετε! Είναι απολύτως απαραίτητο να διασφαλίσετε ότι η ομάδα σας έχει μια μεγάλη δυναμική και μπορείτε να ελέγξετε τις προσωπικότητες της ομάδας σας. αν δεν μπορείτε, βεβαιωθείτε ότι έχετε κάποια αξιόπιστα άτομα στην ομάδα σας που μπορούν να το κάνουν για σας.

Τίποτα δεν είναι χειρότερο από έναν υπάλληλο ροζέ. είναι εντάξει κάποιος να αμφισβητεί τις αποφάσεις σας (για να σας κρατήσει στα δάχτυλα των ποδιών σας), ωστόσο, πρέπει να το κάνουν με τον σωστό τρόπο (ένας αρνητικός υπάλληλος θα καταστρέψει τη δυναμική της ομάδας σας).

Από την εμπειρία μου, έχω διαχειρίζεται ομάδες 1/2 σε όλη τη διαδρομή μέχρι 90 (άμεσες και έμμεσες στις Επιχειρήσεις) και οι δύο έχουν τις προκλήσεις τους (όπως αναφέρθηκε προηγουμένως). Δεν μπορώ να πω ότι προτιμώ το ένα το άλλο, καθώς και τα δύο είναι τα οφέλη τους.

Παρακάτω είναι μερικοί πόροι για την αναφορά σας. Σίγουρα ελέγξτε το infographic στους αποσυνδεδεμένους υπαλλήλους - θα σας καθοδηγήσει για επιτυχία!

Οργανωτικές και διαρθρωτικές διαφορές μεταξύ μικρών και μεγάλων επιχειρήσεων

Βασικές διαφορές στην επικοινωνία με μικρές ομάδες και μεγάλες ομάδες